團隊要解決的問題？
儘管 ESG 已成為企業永續經營的重要框架，但「生態保育」在台灣的 ESG 實踐中，仍多停留在象徵性或成本化的思維。棲地營造、物種復育等行動難以量化，更難金融化，導致企業缺乏誘因去投入長期資源。這種落差使得 ESG 報告揭露不完整，金融機構也缺乏標準化的依據來設計綠色金融商品。台電推動「生態電廠」多年，已累積大量生態監測成果，然而這些寶貴數據尚未被轉化為「生態資本」或可比較的財務價值，導致生態效益仍停留在「報告上的描述」，而非「資產帳面上的價值」。
因此本提案期望建立「電力生態數位帳戶」，整合TNFD（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures，自然相關財務揭露工作小組）的概念，協助企業衡量並揭露生態投資效益，同時提供生態保育之建議，結合數位金融服務，開創「生態即資產」的創新經濟模式。
請說明提案預計實證及落地場域為何，如在中央或地方機關、產業、或NPO/NGO等，如何導入公共服務運作?
本提案預計以 台電既有生態保育場域 作為實證據點，包括 大甲溪發電廠、興達發電廠、台西風力發電站 等地，這些場域均長期累積了生態監測與復育成果，具備完整的資料基礎與驗證價值。在實證階段，我們將聚焦於四大目標：
1. 自動化點數生成：將生態監測成果轉換為標準化「生態資本點數」，確保可量化與可比較。
2. 視覺化效益展示：透過儀表板與圖表，直觀呈現企業在棲地營造、物種復育上的具體效益。
3. ChatBot 自然風險應對：結合 AI 對話助手，提供決策者面對極端氣候或生態風險的即時建議。
4. 金融應用測試：模擬「生態資本點數」在信用評比與融資中的使用情境，例如利率折減，驗證其金融可行性。
後續將採取試點合作模式，逐步擴展應用範疇，以利企業 ESG 揭露、金融機構綠色商品設計，以及政府政策推動的標準化工具。
請說明您的具體解決方案?
本提案提出的「電力生態數位帳戶」，核心在於將電力設施周邊的生態保育成果由「成本」轉化為「資產」，並由「抽象」轉化為「具體」。首先，本團隊會整合台電既有的生態監測資料與農業部的生態資料庫，接著，參考國際間的生態估值方法，將生態環境調查、棲地維護、保育復育等資料及成果轉化為「生態資本點數」，讓原本難以衡量的生態保育效益，成為可比較、可追蹤的指標。
本提案將為實證場域(如台電電廠)建立專屬的「生態數位帳戶」，以數位錢包的形式直觀呈現其生態保育成效。這些點數不僅能用來展示生態保育成果，更能與金融業者串接，納入信用評比與融資流程，模擬例如利率折減等情境，讓企業真正體驗到「保育即投資」的價值。
同時，平台內建 AI ChatBot，能針自然風險提供即時對策建議，協助企業提升決策品質與韌性。最後，所有生態資本點數與成效數據，可作為後續TNFD與 ESG 報告書揭露之參考。
請說明您認為本次提案內容可帶來的的影響與效益?
本提案納入國際間 TNFD（自然相關財務揭露） 及 OECM（Other Effective Area-Based Conservation Measures, 其他有效區域性保育措施） 的最新倡議，將原本難以衡量的生態保育成果轉化為具體的「生態資產」。透過「電力生態數位帳戶」，企業得以將棲地營造、物種復育等行動量化為可追蹤、可比較的「生態資本點數」，不僅提升了 ESG 永續投資的誘因，也為金融機構提供可信的基準。
量化方面，此舉可讓企業揭露效率提升，並模擬融資利率降低，轉化為資金成本的節省；同時，生態資本的標準化也將促使綠色金融商品市場持續擴大。
質化方面，這不僅推動了金融創新，更使企業能與國際保育倡議趨勢接軌，承擔生物多樣性責任，提升國際永續競爭力，並讓社會大眾清楚看見「保育即資產」的新價值，進而形成推動創新經濟與自然共生的正向循環。
